PRESSAN Madeni Eşya Sanayi ve Ticaret A. Ş. 1966 yılında İstanbul bayram paşada 60 m bir iş yeri olarak Nüzhet BİLGİNCAN tarafından hayata geçirilmiştir.

Hızla değişen dünyada rekabet edebilmenin ön koşulunun sürekli değişmek ve ilerlemek olduğu bilinciyle 1972’ de 1500 m ’lik bir fabrikaya dönüşmüş gelişen yurt içi ve yurt dışı pazarlarıyla ihtiyaçlara cevap verebilmek için 1990 yılında daha da büyümek gerektiği anlaşılmış ve bu doğrultuda 1994 yılında inşasına başlanan 1995 ‘ de biten ve şimdiki yeri olan İstanbul Büyükçekmece de ki fabrika binasına taşınmış ve üretimine burada devam etmiştir.

PRESSAN Madeni Eşya ve Ticaret A. Ş. 1993 yılında hazırlıklarını tamamlayıp 1994 yılında başlattığı yönetim sistemi; insana, onun yaratıcılığına, yönetim ile tüm çalışanların karşılıklı iletişim ...
Devamı ..

PRESSAN Madeni Eşya Sanayi ve Ticaret A. Ş. 1966 yılında İstanbul bayram paşada 60 m bir iş yeri olarak Nüzhet BİLGİNCAN tarafından hayata geçirilmiştir. Hızla değişen dünyada rekabet edebilmenin ön koşulunun sürekli değişmek ve ilerlemek olduğu bilinciyle 1972’ de 1500 m ’lik bir fabrikaya dönüşmüş gelişen yurt içi ve yurt dışı pazarlarıyla ihtiyaçlara cevap verebilmek için 1990 yılında daha da büyümek gerektiği anlaşılmış ve bu doğrultuda 1994 yılında inşasına başlanan 1995 ‘ de biten ve şimdiki yeri olan İstanbul Büyükçekmece de ki fabrika binasına taşınmış ve üretimine burada devam etmiştir. PRESSAN Madeni Eşya ve Ticaret A. Ş. 1993 yılında hazırlıklarını tamamlayıp 1994 yılında başlattığı yönetim sistemi; insana, onun yaratıcılığına, yönetim ile tüm çalışanların karşılıklı iletişim ve bütünleşmesine dayanan sistemler topluluğunu uygulamaya koymakta çalışanlarına uygun ortam sağlama uygun eğitim verilmesi ile benzer gelişmeleri bünyesin de gerçekleştirmeye çalışmaktadır.Ana ilkesi olarak kalitenin sürekli gelişimi ve rekabette üstün başarı hedef alınmıştır. Günümüzde geçerli olan “Büyüklük” değil “Esneklik”; “Miktar” değil “Kalite”; “Ölçek ekonomisi” değil “Çeşitlilik”; “Randıman” değil “Prodüktivite” ; “Globalleşme” değil “Glokalleşme” (global ölçekte yerel özellikte); “İşe göre adam” değil “Adama göre iş” ; “Yönetim organizasyonu” değil “İş organizasyonu” ; “Teknoloji odaklılık” değil “Müşteri odaklılık” ve hepsinden önemlisi “Yaratıcılık” gibi kavramlar kalite prensibini oluşturmuştur.